【色色瓷砖】我们知道一个组织谁来变革陶瓷

    我们知道一个组织谁来变革陶瓷

作为房地产行业的颠覆者——碧桂园，从外表我们看到它数据的巨大变化，那一定是内部结构变化、优化后的结果。我们由外部看到的物质或组织表面的变化，其基础一定是从内部变化而来，而且一定是内部成功变化后的呈现。今年上半年我们都看到碧桂园犹如一匹脱缰黑马，呼啸而来成为房地产行业的新领军企业，上半年碧桂园销售额达到2800多亿元，居然差不多是去年全年的销售额，碧桂园竟然从一个跟随者一跃成为行业老大，高于万科和恒大，成为新的房地产行业领袖企业，而且是如此惊人的增长速度。其实从这几年的数据变化已经有迹可循，碧桂园从2012年开始就实行了项目跟投制，是国内较早实行跟投合伙制的房地产企业，甚至早于万科实行的跟投制。从2012年跟投开始实行，到2014年跟投开始扩展到员工项目跟投制，碧桂园的业绩从400多亿仅用一年时间就超过1000亿元，而从2014年开始员工跟投后，到2016年超过3000亿元，仅用了两年时间，到2017年成为行业第一的企业，这中间碧桂园到底从结构上发生了什么改变？碧桂园是目前国内房地产企业博士最多的企业，到2016年公司拥有国内和海外博士达400多人，而且还在继续增加中。

人才保障支撑了碧桂园的高速发展，而跟投制的分享分配方案保障了人才能够招聘来并能够留得住。碧桂园有了人才的保障，在技术上开发出目前国内最新的施工方式，即碧桂园ssgf全新施工方法，该施工方法使用了附着式爬架、铝合金模板、全现浇混泥土外墙、高精度地面、楼层截水系统、预制墙板、整体卫浴、高压水枪拉毛、自愈合防水、预制pc构件、pvc墙纸、全穿插施工等十二项全新施工工艺，实现了花园式施工，使工地施工现场大为美观，施工精度大为提高、施工时间大幅缩短，公司效益大幅提升，同时公司总部对区域总部大量放权，区域总部的经营权得到加强和放大，保障了区域经营决策的主动权，为人才提供了足够大的舞台。这就是颠覆性的改造后带来的提升。碧桂园从分配制度、技术创新、管理创新三个方面的内部结构性变革带来了今天碧桂园革命性的变化和提升。

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